这个硬是指征地拆违散乱污和水治理等等，以及项目前期统筹等硬抓手工作要够硬，越秀位置重要，传统产业亟待转型升级，硬抓手要够硬，不破不立，压实主体责任，就像这几年政府拆违建的决心和行动，围绕城市功能出新出彩的主题，提高站位，不动摇的推动越秀城市品质提升，传统产业转型升级和重点项目落地。

老城区有很多高成长的企业和真实不虚的本土需求，企业发展很有活跃度和吸引力，疫后更加是好坏立现，好企业都有长个子的需求，越秀现在是“真需求不缺，快载体不够”，需要转换快一些的载体空间和指引政策，针对真需求推动快载体，做活老城区更新，聚焦解决痛点，高端资源能够在越秀留好了，也就是更好的推动了城市功能出新出彩。疫情过后应围绕“硬，软，高，真，快”，分别出政策指引，抓示范项目做推动。

另外，基于GRID之前对越秀的研究，提出一个总定位：打造“湾区科创之芯”，芯片空间占比不大却是手机核心，是智慧输出的核心，越秀于广州、湾区也是如此。就像报告所说，“扛起越秀担当”，应依托自身的基础，打造广深-港澳科技走廊基础研发的“最强大脑”、粤港澳大湾区高端科技创新的“最优服务”及广州高端科技成果应用展示的“最佳平台”。

如何实现这个发展总定位？需要联动做好两件事：城市更新和产业转型。通过仔细研究欧洲英国德国城市更新历程，以及国内上海南京等大城市老城区的旧改政策实践，老城区要想有新活力主要在于调动和盘活，调动资本和权属方积极性，盘活物业功能和平衡区域规划等，越秀区可以尽快编制些指引和细则，调整空间布局，通过培养国有企业抓手做好前期推动，为什么要强调国有企业呢，国有企业要做政府想做但不能做的事，民营企业能做但不想做的事，尤其是项目前期统筹和整备工作，充分调动社会其他资本和力量以及权属方积极性参与示范项目形成“国民统筹”。越秀城市更新和产业转型要充分结合，作为广州历史上最繁华的商业集散地，疫情之后估计会有一批物业空置待转型，很多老旧裙楼亟需通过功能融合功能置换来盘活方式释放活力，老城区更新都有“产商融合”的趋势和重要意义，为了留人留产，要敢于谋划盘活，做实创新载体。多把年轻人请回老城，多创造年轻人的工作场景，载体的主题和主体更新是保障新活力的源泉。比如新零售社区商业、青年公寓、创新工作室等，吸引更多年轻人才回老城工作，建议越秀区应该多谋划一批产商融合的活力秀场，找准主题和主体、谋划核心资源，完善配套设施，部门要重视和实现协同老楼宇功能盘活，适当提高容积率或者转移容积率，给予资金支持，政府统筹做好前期方案，采取“中微结合”和“国民联合”等模式，并多开展共同治理，在实施运营中让业主居民和运营企业唱好主角。

此外，越秀有一山一路一岗的抓手项目应加快做出示范。重点推动“一岗”（国家高新区黄花岗科技园）和中科院联动扩容提质；促进“一路”（北京路）的大型文旅资源体验和显化，加快“一山”（花果山互联网传媒小镇）改造，配合新火车站改造后的区域优化建设。充分联动黄花岗和花果山，围绕区域特色“产业芯”，激活周边更多产商载体空间，大力宣传推广，形成科创发展芯地标。而北京路从天字码头到财厅，应更加显化沿线扩展面的重大文旅资源和新商业品牌，适当抽疏做景观，做广州文化IP代表。