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【GRID行业建言】广州专业市场研究及发展建言,广州产业研究系列分享(三)
前言

近年来,广州市专业市场的规模不断扩大,质量不断提升,创造出极大的社会和经济效益,有力促进了广州经济发展。同时,随着国内外经济形式的转变,大众消费习惯和需求的多样化等,专业市场也正面临着一系列的挑战。通过减量存质,与时俱进,接轨国际,整合资源,注重服务等力促转型升级成为专业市场的发展趋势。

GRID团队通过大量的行业调研以及参与实际案例,积累了丰富的行业经验并于本文进行分享。


文章仅作研究用,不做任何商业用途,如有不当请联系后台删除


行  业  趋  势



从市场种类来看,广州市专业市场主要分为日用工业品、生产资料以及农副产品三大类,其中日用工业品类专业市场占主导地位(37%),交易额上升明显,农副产品(32%)类、生产资料类(31%)次之,交易额稳中有增。

从经营状况来看,全市专业市场销售额逐年增长但增长速度呈波动式减缓趋势:

数据来源:《广州市专业市场布局及配套货运仓储规划》


广  州  现  状



广州专业市场起步于20世纪80年代初,至今已发展近30个多个年头。在广州优越的地理条件、快速发展的经济基础下,专业市场规模不断扩大,质量不断提升,创造出极大的社会经济效益,在广州经济发展中起着不可忽视的作用。但随着国内外环境的变化,传统专业市场的发展面临巨大大挑战和机遇。


1、广州市专业批发市场大致分为五个发展阶段

快速发展于改革开放至今,空间上由向外拓展到城市内部空间优化阶段

2、数量与规模:



专业批发市场874个(含20个批发市场群)

占地2297公顷,建筑面积为1887万平方米

农副产品专业批发市场118个,占市场总量的13.5%

日用工业品专业批发市场574个,占市场总量的65.7%     

生产资料专业批发市场182个,占市场总量20.5%


3、交易额:



近年广州市专业市场总成交额约1万亿元,其中交易额超亿元的专业市场有158个,交易额超百亿元的专业市场有10个。而其中四成市场不仅影响中国价格,还影响国际价格,尤其纺织服装、中药材、塑料、木材、水产品等行业已形成了“广州价格”。

数据来源:《广州市专业市场布局及配套货运仓储规划》

4、空间特点




广州市85%的专业市场分布在荔湾、越秀、白云、天河和海珠区,且55%的专业市场位于内环线以内。其中,中心城区专业市场群达到18个,数量占全市专业市场总数的93.4%。

数据来源:《广州市专业市场布局及配套货运仓储规划》

广州专业市场痛点

  • 营商环境改变,先发规模优势减弱。

  • 旧有模式局限性制约市场发展。

  • 市场商品竞争力下降,供给侧改革需求急迫。

  • 产权关系复杂,转型升级面对利益多头。

  • 经营方式粗放,成本负担增重。

  • 政府政策配给与执行还待改善,转型升级推进较缓。

项  目  参  与


                                                        新世界岭南·新花街项目为例

旧市场将依照“一核两翼”发展策略,从传统、破旧、散乱的集散市场向集展贸交易、商务办公、文化展示、零售体验、休闲旅游的综合型华南花卉交易及文化体验中心转型。

2016-2021年中国花卉行业将呈稳步增长趋势,预计2021年花卉销售额达1600亿。

随着人民生活水平的提高,花卉消费主体已由集团消费转向个人消费;花卉需求旺盛,全国花卉消费额增长迅速,拥有13亿人口的中国无疑是一个潜力巨大的消费市场。可以预见,花卉产业作为顺应历史潮流、响应群众期待的绿色产业,一定会迎来一个大发展大繁荣的发展时期。

GRID技术团队分析国家花卉产业正在向形态更高级、社会化分工更细、结构更合理的阶段演化,花卉市场需求旺盛,广州花卉产业发展前广阔:


趋势一:以“互联网+花卉”模式,开拓大众消费市场是行业发展的重要趋势。

趋势二:文化与花卉的结合,延长花卉产业链,提高花卉附加值。

趋势三:花卉产业由劳动密集型向科技支撑型产业转变,研发创新将成为花卉产业竞争力的保障。

趋势四:传统花卉市场数量减少,统一、透明、规范、有序的新型市   场正在形成。


从花卉市场竞争特点看,过去主要是数量扩张和价格竞争,现在正逐步转向质量型、差异化竞争为主。统筹考虑全国花卉市场甚至全球市场,提高资源配置效率是花卉产业发展的内生性要求。建立花卉大市场,搞活花卉大流通,加快形成统一、透明、规范、有序的市场环境,正在成为产业发展新趋势。


发  展  建  言



GRID通过对广州专业市场行业的调研和新世界岭南·新花街规划的深度参与,在GRID已有的研究基础上,从业态、载体、模式三个方面对广州专业市场行业发展给出如下观点与建言:

业态组合成为转型升级的核心点

产业跨界融合,业态创新价值开发。

花卉逛购模式:“新零售+旅游”的模式十分契合花卉的产品特色。在传统花卉消费市场的基础上,增加娱乐节点,丰富和优化目标人群的花卉购物体验,同时也有利于花卉市场提高影响力、开发更为丰富的复合型花卉产品。


旅游观光模式以花卉观赏和花文化探索为目的的旅游观光,通过花卉旅游,可以领略民俗民风,还能利用花香疗法或者鲜花沐浴提高人的情感调节能力,达到充分休息和放松情绪的效果。 


文化展览模式:主题活动型可以分为主题花展、科普游览、种植体验等集中类型。以自然花卉景观为依托,强调资源特色的原始性和旅游活动中游客的参与性。

场所的价值从物权载体转化成了体验和休闲的载体

打造丰富的体验式业态,有助于带动人气,为商业综合体的长远发展注于源源不断的动力。

文化游览:以花卉主题的文化体验式博物馆游览拉动人气,花卉文化与岭南文化的融合,打造城市级花园中心,提供特色游乐与文化体验

创意办公:满足大型花卉公司商务办公需求,从岭南花文化延伸出的文化创意、教育培训、设计服务的综合中心,如插花艺术体验中心、花卉培训中心、创意设计团队等


服务配套:花卉主题的特色酒店、餐饮配套,服务于整个产业片区


购物休闲:围绕花卉零售及延伸的精油保健品、婚庆用品等打造24小时花市一条街、花艺精品超

谋划专业市场产业发展战略
  • 优胜劣汰,减量提质;

  • 与时俱进,重塑优势;

  • 接轨国际,进一步深化国内外贸易一体化;

  • 转型产业服务,提升附加价值;

  • 整合资源,聚力发展。


GRID相信,经过专业市场转型升级,打造国际化的商务平台,加强与市场的沟通与联系,广州专业市场将会以崭新的面孔迎接市场的挑战。

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